1. 01Diagnóstico de negócio e mercado

   Mercado, concorrência, preços e ofertas, benchmarks nacionais e internacionais e oportunidades de posicionamento.

2. 02Diagnóstico de público

   Perfis, demografia, bairros e regiões, comportamento, objeções, jornada, canais e mapa reaproveitável em mídia paga, marketing e comercial.

3. 03Marca, percepção e posicionamento

   Reputação, comunicação, diferenciação, território de marca e distância entre a percepção atual e o posicionamento desejado.

4. 04Oferta, funil e comercial

   Serviços, proposta de valor, preços, jornada, pontos de conversão, gargalos e oportunidades no caminho comercial.

5. 05Operação, números e modelo de negócio

   Fontes de receita, presença digital, operação, indicadores disponíveis, estrutura atual e prioridades de crescimento.

6. 06Roadmap executivo

   Síntese dos achados, prioridades e próximos movimentos, com a ordem de execução que orienta o ciclo.

1. 01Direção e consultoria contínuas

   Posicionamento, TASK, planejamento editorial, direção criativa, reuniões e decisões de marca, marketing e comercial.

2. 02Infraestrutura digital da Landeiro

   Novo site orientado a público, funil e conversão, com Search, SEO, GEO, AEO, rastreamento e formulários. Primeira versão final entregue até 31/10/2026, usando a hospedagem e o domínio que a Landeiro já tem.

3. 03Funil de vendas e estratégia de tráfego

   Desenho do funil de vendas e da estratégia de aquisição, entregues prontos para o gestor de tráfego da Landeiro implementar em paralelo às operações atuais, sem interromper o que já funciona.

4. 04Produção audiovisual recorrente

   Duas produções por mês, de 1 a 2 minutos: pauta, roteiro, direção, captação, áudio, edição, color grading e finalização.

5. 05Sessão mensal de imagem imobiliária

   Uma sessão por mês de fotografia e captação audiovisual de um imóvel, com estrutura profissional de imagem.

6. 06Sessão fotográfica Landeiro

   Fotos do Lucas e da empresa para site, redes e materiais institucionais. Sem cerimônia: a Mastrangeli propõe a data e a sessão acontece quando for tranquilo para a Landeiro, sem pressa. Inclui captação aérea com drone.

7. 07Captação aérea com drone

   Uma diária de DJI Mavic 3 Pro por mês, acionada pela Landeiro quando fizer sentido. Não cumulativa e adicional ao drone já incluído na sessão fotográfica.

8. 08Acervo autoral Landeiro

   Biblioteca proprietária alimentada mês a mês com Lucas, imóveis, arquitetura, cidade, drone, bastidores, parceiros e operações.

9. 09Orquestração de mídia e especialistas

   Estratégia de mídia, criativos, públicos e direção sob a Mastrangeli. Trabalhos pontuais de terceiros seguem a previsão de até R$ 2.000 por mês descrita nas condições.

O 360 mostra o caminho e o EXEC coloca em prática. A consultoria é o que decide, mês a mês, o que merece ser feito agora e o que pode esperar. É a parte mais importante do trabalho.

1. 01Um diretor ao lado do Lucas

   Durante todo o ciclo, as decisões que mexem com a marca passam pelo Nathan, que conhece a Landeiro por dentro. Não é atendimento de agência nem fila de chamados: é conversa direta com quem assina a estratégia.

2. 02Critério antes de execução

   Antes de investir em mídia, conteúdo ou ferramenta, a pergunta é uma só: isso aproxima a Landeiro do posicionamento que definimos? O que não aproxima fica de fora, por melhor que pareça.

3. 03Reuniões que terminam em decisão

   Encontros regulares para ler o que aconteceu, corrigir o que precisa e definir as prioridades do período seguinte. Cada conversa sai com responsável, prazo e próximo passo.

4. 04Marca, marketing e comercial na mesma mesa

   Posicionamento, conteúdo, tráfego e venda são tratados como uma coisa só. É isso que faz a promessa do anúncio bater com a do site e com a conversa comercial.

5. 05Todos os fornecedores sob a mesma direção

   Gestor de tráfego, operadores técnicos e especialistas recebem da Mastrangeli o briefing, o critério e a revisão do que entregam. A Landeiro não precisa coordenar ninguém.

6. 06Leitura de resultado e ajuste de rota

   Números e percepção de mercado são acompanhados juntos. Quando algo não responde, a estratégia muda na hora, sem esperar o fim do ciclo.

7. 07Canal aberto para o que não estava no roteiro

   Um lançamento, uma parceria, uma oportunidade que aparece de repente. O Lucas não decide sozinho o que afeta a marca: a consultoria existe justamente para esses momentos.

8. 08Um parceiro, não um fornecedor

   A Mastrangeli entra para somar. Se aparecer uma ideia ou uma questão que foge do escopo, pode trazer para a mesa: a gente pensa junto, sem burocracia e sem transformar cada conversa em orçamento. É assim que a gente gosta de trabalhar.